給 4THINK 讀者的一封信

你好,

在寫完上一本書之後(2017年終),我就一直在思考一個問題:接下來的下一步是什麼?

在這一封信,我想和你說說我對上面這一問題的思考與答案。

先說個故事吧。

以前,在英特爾遇到一些不好定奪的決策,很多人都會提起這個故事。

20世紀80年代,日本搶奪了整個存儲器的市場,英特爾因此損失了很多錢,內部的爭論不計其數,但對於英特爾到底應該怎麼辦一直沒有定論,這可是直面生死的爭論啊。

有一天英特爾創辦人安迪·葛洛夫(Andy Grove)和高登·摩爾(Gordon Moore)商議此事,葛洛夫問摩爾:「如果我們被解雇了,董事會會重新找一個首席執行官,你覺得他會怎麼做?」

摩爾毫不猶豫地回答:「他會讓我們放棄存儲器。」

葛洛夫對這個簡短而明確的答案還是有些吃驚,於是繼續問:「那我們倆何不一起先走出這個門,然後再進來,就按照你說的那樣做? 」

這個決定讓英特爾取得了巨大的成功。從那以後,英特爾內部遇到不好做的決策,都會用「換個首席執行官」的思路去想辦法。沒有過往經歷和個人情緒的影響,可能更容易做出正確的決定。

雖然 4THINK 不是英特爾,而且 4THINK 裡的「首席執行官」和唯一的苦力都是我自己,但我還是試用了「換個首席執行官」的思路去思考未來的發展、思考我的下一步是什麼。

我想像這為首席執行官從門口進來,與我商討他即將接管的事宜,從他的口中,我得出了他即將會怎麼做:

「結束每週說書,全力專注在代號為『思維之巔』的項目。」

在深思熟慮了這答案後,我覺得這是最理性的選擇。

這一答案分成兩個部分,先談第一部分:結束每週說書。

從 4THINK 建立以來,我就一直以作家兼說書人的身份寫作,本網站的口號是「為增進思考而閱讀」——你知道,我幾乎每週都會在閱讀了一本書後,會以說書的方式寫成文章並發表,不時更新「成為智者」的主題思考。

這是我自己的一種修煉方式、增進自我思考的方式,同時也希望能讓讀文章的人有所收穫。

在以此方式寫了62篇文章的過程裡,我自己收穫了許多的成長,也有不少的讀者來信給予肯定、告知我他們也從中得到一些收穫。

但越往後期,以這一模式前進的阻力就越大,在近期,我深刻的意識到這一模式帶來的收穫正在遞減,無論是對你還是對我來說。

解決方法呢?

不知你是否還記得韓第的這兩條曲線,以及《「更上一層樓」的末班車》這一文章:

一個企業能不能歷久不衰,就看它能不能趕在下坡是無可避免之前,找到足以支撐、超越自身的另一條曲線。

在我看來,左邊開始的第一條曲線就是 4THINK 的「每週說書」,在產出一定的價值以後,它開始無可避免的走下坡,而若要繼續往上爬,就得果斷的放棄第一條曲線,開始第二條曲線。

是的,「每週說書」要結束了。因為我有一個私心,我希望「每週說書」能在下坡之前給你留下好印象,而不是在下坡之後給你留下壞印象。

但千萬別會錯意,「每週說書」要結束不代表 4THINK 會結束,更不代表 4THINK 從此不再發表文章——事實上,我還會繼續寫文章並發表,只是發表的形式和頻率有所調整而已。

具體而言,每週一篇文章的頻率會把我限制在「只寫一週之內能寫出來的文章」,而這一限制讓我不得不放棄「要用 N 週才寫得出來的文章」。俗語說慢工出細活,我想後者的質量會更高一些、更突破一些,並未你我帶來更高級的收穫。

再具體的說,這個「要用 N 週才寫得出來的文章」不會用超過一個月來寫(可能是二到四週更新一次),而其內容會更注重在增進思考,更多的探討如何更好的思考,可以看成是花費更多功夫的「成為智者」系列升級版。

我不敢擔保文章的質量會有絕對的躍遷,但我會朝這個方向努力、試驗。

結束「每週說書」後剩餘的部分工作時間,除了會用在上述的文章更新之外,也會用在每天到「4THINK 學習型社群」裡分享我每日所學的新知,與群友一同學習、討論。

另外一部分工作時間,則會用來開發代號為「思維之巔」的項目,而這一項目就是 4THINK 的第二曲線——對於這一項目,我暫時無法透露什麼。

我可以說的是,這一項目讓我感受到久違的動力、熱情,我希望能在明年推出。

 

改變總是難受的,但難受是成長的證明。

生命若未息,折騰不應止。

謝謝你聽我說。

大輝 上