「欺騙」的真相

8歲的吉米拿著老師寫的字條回了家,字條上寫著:「吉米從同桌那兒偷了支鉛筆。」

吉米的爸爸非常氣憤,他教訓了吉米很長時間,並說自己很心煩,也非常失望。為此,他還決定將吉米禁閉兩周。他沒好氣地說:「等你媽媽回家了,你才能出去!」

最後他說:「吉米,如果你需要鉛筆的話,為什麼不說呢?你也知道我能從辦公室帶回好幾打呢!」

如果我們認為這則笑話可笑,那是因為我們讀出了人類普遍存在的不誠實行為的複雜性。

我們認為偷了同學鉛筆的孩子理應受到禁閉的處罰,但又會毫不猶豫地想要從工作單位帶回許多支鉛筆。

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選擇的悖論

直覺告訴我們,當我們擁有了更多的選項時,我們就擁有了更多的可能性,擁有了更大的自由。

但事實也可以是反過來的:

當選項增加時,我們需要花費的篩選成本也會增加——我們需要從生活中抽出更多的時間與精力,對各種不同的選項進行過濾,對各種不同的選項進行權衡,否則,我們無法做出「正確」的選擇。

因此,我們需要花費越來越多的時間來權衡、篩選選擇,我們變成了選項的奴隸。

結果是,我們因為選項的增加而失去了自由。

而這,就是選擇的悖論。

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「更上一層樓」的末班車

歷久不衰是罕見的,縱觀歷史,國家會在到達頂峰後逐漸衰退,企業會在到達瓶頸後走向黃昏,個體會在到達人生的頂峰之後走向寂靜。

盛極必衰,這似乎是一個放諸四海而皆準的通行規律。

但人類不喜歡這一規律,尤其不喜歡這一規律發生在自己身上,人類喜歡長久的豐盛,喜歡更上一層樓。

而這一期望未必注定落空。

前提是我們能在走向斜坡之前,搭上通往「更上一層樓」的末班車。

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是什麼讓人有「遠見」?

有些人可以特別有遠見,他們善於規劃未來,總是比別人想得更遠、更周到。儘管事情發展不總是與計劃相符,有時他們需要繞個道,但他們通常都能在最終達到目標。

這裡所說的有遠見,我指的除了是想得遠之外,也指擁有「長期忍耐誘惑以完成長遠的目標」這一能力,擁有實踐遠見的能力,若沒有這一能力就算不上真的有遠見,而只是「對未來有想法」罷了。

那麼,是什麼決定了一個人更可能有遠見,另一個人則不那麼有遠見呢?

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